合肥十大獵頭公司分享：為什么獵頭公司做大？

     發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 21:30:19

合肥獵頭公司認(rèn)為管理的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，是工業(yè)革命以來，管理學(xué)界一直在探討的話題。管理和領(lǐng)導(dǎo)的界限越來越模糊，也對(duì)經(jīng)營(yíng)一家公司帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

一. 獵頭老板是最關(guān)鍵因素

大多數(shù)出來創(chuàng)立獵頭公司的老板，要么是業(yè)務(wù)高手或者懂一些管理的流程，但缺乏經(jīng)營(yíng)一家公司的戰(zhàn)略思維，也就是短期利益如何跟長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來；

要么是HR轉(zhuǎn)型，缺少業(yè)務(wù)敏銳度，一味的被動(dòng)做業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，也決定了企業(yè)能夠如何走得更好更遠(yuǎn)；

要么是干脆無心戀戰(zhàn)，更談不上能夠激發(fā)小伙伴了。領(lǐng)導(dǎo)力本身是能夠從內(nèi)激發(fā)員工的能動(dòng)力的，也就是現(xiàn)在流行的賦能！

二. 業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的問題

大家還沒有找到可復(fù)制的路，還是以體力活為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程。

我觀察到的現(xiàn)象是，大家都在模仿PS的業(yè)務(wù)模式，都想要探究那幾家外資獵頭公司為什么能做好，而忽略了市場(chǎng)的聲音，忽略了做的好背后的本質(zhì)。

還有就是流程體系不完善，人員流失率大，只有特別優(yōu)秀的人，才能生存下來。而哪里有那么多優(yōu)秀的人才呢，所以基本不可復(fù)制。

三. 沒有意識(shí)到招對(duì)人的重要性

從人才招聘和人才發(fā)展角度來說，沒有完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制（不是培訓(xùn)哦），以至于優(yōu)秀的人留不住，也就吸引不了更優(yōu)秀的人加入，久而久之，形成了惡性循環(huán)。

我看到的現(xiàn)象是，喜歡招聘大量管培生和應(yīng)屆畢業(yè)生，也可能因?yàn)槿菀坠芾恚敢饧影?，也不貴，但為未來規(guī)?；瘮U(kuò)張埋下了隱患，也就是沒有梯隊(duì)建設(shè)。

四. 高績(jī)效的員工往往不是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者

有中層管理層的公司，晉升的標(biāo)準(zhǔn)很單一，都是提拔高績(jī)效員工，忽略了高績(jī)效和高潛力是不一樣的；也就是說高績(jī)效的員工不等于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。

而如何識(shí)別和激發(fā)高績(jī)效的員工的潛力，也是一個(gè)非常重要的投入。

五. 沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)

這也是非?？简?yàn)管理者的經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)維度，這其實(shí)是企業(yè)文化的一個(gè)縮影。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)不是搞幾次團(tuán)建，開幾次經(jīng)營(yíng)會(huì)議就解決了；資源整合不是買個(gè)數(shù)據(jù)庫就搞定了。

這是一個(gè)組織架構(gòu)搭建的過程，也是一個(gè)自下而上的團(tuán)隊(duì)氛圍搭建的過程；如果加上標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，完善的數(shù)據(jù)庫管理做支撐，團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)就自然而然產(chǎn)生了。